Целевая аудитория

Собственники бизнеса и инвесторы.

Руководители и менеджеры производственных  предприятий.

Руководители подразделений коммерческих служб и логистики.

Директора по персоналу, Директора по развитию.

Специалисты по внедрению и оптимизации бизнес-процессов.

Цель мероприятия

Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров и услуг по более низким ценам. Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий.

Программа

Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS)

• История развития методов управления производственными процессами
• История развития методов управления производственными процессами в Toyota
• Философия TPS
• Что такое бережливое производство
• Что такое ценность для потребителя
• Что такое потери на производстве
• 8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними

Развитие производственной системы

• Производственная система — социотехническая система
• Ключевые элементы производственной системы (дома производственной системы)
• Гемба Кайдзен

Повышение эффективности потока (процесса) (TFM)

• Пять принципов бережливого производства
• Общая схема реализации потока на производстве
• Картирование потока создания потребительской ценности (VSM) — ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса
• ТОС, «Буфер — барабан — веревка»
• Мизусумаши
• Диаграмма «Спагетти»
• Методика выравнивания производственного потока

Эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы) (TPM)

• 8 столпов ТРМ
• Структура потерь на оборудовании
• Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
• Инструмент быстрой переналадки (SMED)

Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества

• Качество: от контроля продукции к контролю процессов
• Система ZQC (Zero Quality Control)
• Алгоритм успешного решения проблем 8D
• Инструмент Poka-Yoka

Дополнительная информация

В результате обучения вы:

1. Рассмотрите основные концепции управления производством

2. Ознакомитесь с концепцией бережливого производства

3. Научитесь видеть потери на производстве

4. Научитесь оценивать уровень развития производственной системы

5. Ознакомитесь с инструментами бережливого производства

6. Сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы

персонала

7. Научитесь вырабатывать KPI

8. Рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач

9. Повысите свой профессиональный уровень и управленческие

компетенции