Відкриті тренінги та семінари в Черкасах і Україні
Компанія: Шевченко Мария
Місто: Киев
Целевая аудитория
- Все, кто желает обучиться профессии Менеджер по персоналу
- HR-Менеджеры, специалисты по персоналу, желающие повысить свою квалификацию, получить новые навыки и знания
Цель мероприятия
Приобретение максимально расширенной информации в сфере HR-менеджмента. Подкрепление теоретических знаний практикой. Получение новых эффективных инструментов по работе с персоналом.
Программа
Бизнес-курс «HR-менеджмент. Базовый уровень»
Авторский курс Марии Шевченко
Введение в курс
- Кто такой HR менеджер
- Функциональные обязанности
- Что должен знать HR
- Роль HR в структуре компании
I. Основы HR – менеджмента
- Цели HR - менеджмента
- Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании
- Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную?
- Основные HR процессы в компании
- Служба управления персоналом: функции, задачи, структура
- Регламентирующая документация
- Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями
- Управление численностью персонала
- Оптимизация персонала
Практическая часть. Практические задания по управлению численностью персонала
II. Стили управления и технологии принятия управленческих решений
- Стили управления. Самооценка стилей руководства
- Модели принятия решений
- Техники принятия решений
- Ошибки при принятии решений
- Пять шагов к принятию правильного решения
III. Современные технологии поиска и подбора персонала
- Определение критериев к вакантной должности.
- Составление модели компетенций
- Создание профиля должности
- Методы поиска персонала
- Как составить эффективную вакансию
- Организация процедуры подбора (оценки) претендентов
- Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
- Телефонное интервью.
- Эффективное собеседование. Правила проведения интервью
- Основные требования к интервьюеру
- Типы вопросов и их функция
- Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования
- Виды собеседования
- Пять стилей собеседования
- Методы оценки кандидатов
- Проведение оценки с использованием метапрограмм
- Критерии профессионального подбора
- Анализ ответов кандидата
- Правила работы с кандидатами после собеседования
- Составление характеристики на кандидата
Практическая часть. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов.
IV. Адаптация персонала
- Цели и структура процесса адаптации персонала
- Основные задачи адаптации
- Этапы адаптации нового работника
- Система оценки прохождения адаптационного периода
- Разработка и внедрение программы адаптации
- Испытательный срок - основные правила и алгоритм введения в должность
- Контроль за прохождением испытательного срока
- Разработка нормативных документов
Практическая часть. Практические задания.
V. Мотивация персонала
- Понятие мотивации
- Методы мотивации
- Методы диагностики мотивационной сферы
- Индивидуальная и корпоративная мотивация
- Нематериальная и материальная мотивация
- Как создать мотивирующее рабочее место
- Оценка удовлетворенности работой
- Работа и личная жизнь: как помочь совместить их
- Программы мотивации
- Мотивация в общении с сотрудниками
- Мотивационный профиль сотрудника
- Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника
- Решение проблемных ситуаций
- Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции
- 30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней
- Работа с увольняющимися сотрудниками
Практическая часть. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры
VI. Обучение и развитие персонала
- Определение потребности в обучении и развитии персонала
- Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании
- Способы оценки результатов обучения и их использование в дальнейшей работе
- Выбор методов развития
- Контроль результатов обучения. Система Кирпатрика
- Формирование кадрового резерва
- Корпоративный учебный центрПрактическая часть. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.
Практическая часть. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.
VII. Оценка и аттестация персонала
- Методы оценки - Оценка специалистов - Оценка эффективности работы управляющего персонала
- Аттестация
- Основы оценки по компетенциям
- Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы
- Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала
Практическая часть. Практические задания, ролевые игры
VIII. Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании
- Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля
- Основные составляющие корпоративной культуры
- Механизмы передачи корпоративной культуры
- Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании
- Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры
- Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей
- Команда - как часть корпоративной культуры
- Стадии развития команды
- Анкеты на диагностику стадии команды
- Командные роли (по Белбину)
- Тест на определение и распределение командных ролей
Практическая часть. Практические задания.
IX. Организация работы. Тайм – менеджмент. Основы конфликтологии
- Организация рабочего времени - Самоорганизация
- Определение и расстановка целей и приоритетов
- Делегирование
- Основы конфликтологии
Практическая часть. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб
X. Основы кадрового делопроизводства
- Классификация документов Национальный стандарт Украины - Состав реквизитов - Требования к составлению документов
- Документация по личному составу
- Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства:
- Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения
- Оформление отпусков
- Оформление командировок
- Поощрения и взыскания
- Увольнения
- Алгоритм ведения военного учета в организации
- Ведение и хранение трудовых книжек
- Систематизация и хранение документов в структурных подразделениях.
- Алгоритм составления номенклатуры дел
- Подготовка и передача дел в архив.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Практические задания, деловые игры
Итоговое занятие. Подведение итогов и защита проекта
Дополнительная информация
- Если Вы желаете получить все необходимые знания и навыки в профессии «HR-Менеджер»;
- Если Вы хотите узнать все тонкости и нюансы, данной профессии;
- Если Вы желаете узнать Всё о работе с персоналом;
- Если Вам необходимо, чтобы каждый сотрудник в полной мере раскрыл свой потенциал;
- Если Вы сами хотите раскрыть весь свой потенциал.
Добро пожаловать на авторский бизнес-курс «HR-менеджмент» Марии Шевченко.
Уникальная система обучение в мини-группах, где теория сразу же закрепляется практикой.
Вы узнаете:
- Основные алгоритмы создания эффективной HR службы;
- Как создать отдел по работе с персоналом, для Вашей компании;
- Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;
- Освоите умения эффективной адаптации новых сотрудников;
- Получите знания про методы мотивации, оценки и аттестации персонала;
- Узнаете, какие бывают подводные камни в работе и как их правильно обходить;
- Как составить кадровый документ, чтобы он смог успешно выдержать любую проверку;
- Как избежать ошибок в работе, которые могут привести к штрафам;
- Также Вы получите ответы на вопросы, которые часто возникают в работе HR службы, и сможете самостоятельно создать отдел по работе с персоналом с «нуля».
Дополнительная информация
Уникальность программы состоит в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. На каждом занятии вся теория закреплена практическими заданиями, кейсами, ролевыми и деловыми играми.
Вы можете проходить обучение в удобные Вам будние дни (Понедельник-Среда, Вторник-Четверг) или в группе выходного дня по субботам, а так же по модульной системе обучения.
- Занятия: 2 раза в неделю по 2 часа
- Длительность курса: 86 ак.часов – 3 мес
- Цена месяца обучения: 5 112 грн.
- Цена полного курса: 15 336 грн.
- В стоимость входит: авторский учебный и раздаточный материал, а так же диск с рабочей документацией
- В группе 4 человека
- По окончании выдается сертификат
Вартість участі: 5112 грн
Дата проведення: захід тривав з 11.03.2019 до 10.06.2019
Контактні данні: (044) 229-54-78
За матеріалами hitjob.com.ua
Ринок працевлаштування в Черкасах та області: кількість вакансій (вільних робочих місць) та резюме претендентів (працівників, що шукають роботу) по регіонам Черкас
Робота в регіонах
Місто
Вак.
Рез.
5443
4994
103
5
114
13
107
4
112
11
111
13
157
21
101
5
142
22
109
4
Робота в Корсуні-Шевченківському
109
12
100
4
113
3
102
5
267
68
105
5
502
97
102
5
102
4
105
3
111
9
Робота в Україні
Статистика зарплат
Середня зарплата в Черкасах складає:
- по резюме 0 грн.
- по вакансіях 23357 грн.
Jobs.ck.ua
- 8804 грн.
за даними Статуправління
Корисні сервіси
Корисні поради
Чому роботодавці не вказують в оголошеннях зарплату: поради hr-експертки, які вакансії оминати
Не вказана в оголошеннях зарплата часто є найменшою проблемою. Попри світо ...
Тренди українського фрилансу-2023: прогноз від Freelancehunt
Світова платформа Exploding Topics та український сервіс фрилансу Freelanc ...
Вигорання під час війни: як залишатися ефективним на роботі – поради експерта
Війна стала важким тягарем для ринку праці. За оцінками соціологічної груп ...