Компанія: Global Education Business System

Місто: м.Київ

Целевая аудитория

собственников, генеральных и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Цель мероприятия

систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Программа

В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки:

1. постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
2. работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
3. управление движением денежных средств,
4. планирование и анализ финансовых результатов,
5. принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
6. оценка деятельности компании по основным финансовым документам,
7. анализ эффективности любых видов инвестиций,
8. профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения. 

Программа курса

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

1. Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели
2. Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
3. Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
4. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
5. Цели финансового управления компанией и финансовой службы
6. Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств, отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс
7. Модель системы финансового управления организацией 

2. Управление финансами компании и управленческий учет.

1. 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
2. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
3. «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
4. Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений»
5. 8 признаков эффективного управленческого финансового учета
6. 9 уровней развития управленческого учета
7. Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты
8. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
9. Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров
10. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета

3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

1. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
2. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
3. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
4. 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
5. Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
6. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
7. Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
8. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
9. Управление капиталом компании
10. Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)

4. Управление текущими затратами (расходами).

1. Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек
2. Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах
3. Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности

5. Финансовый анализ: просто о сложном.

1. Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа
2. Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel
3. Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли
4. Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния
5. Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость)
6. Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика

6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

1. Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
2. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
3. Типология и классификация моделей бюджетирования
4. Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
5. Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
6. Сложности при внедрении системы бюджетного управления
7. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования

7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

1. Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом
2. Определение и классификация рисков. Методы управления рисками
3. Компоненты системы управления рисками
4. Оценка рисков: экспертный подход
5. Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации)

8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

1. Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений
2. Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа
3. Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг
4. Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат»

Вартість участі: 7000 грн.

Дата проведення: захід тривав з 16.12.2019 до 22.03.2020

Контактні данні: Менеджер Телефон: (067) 536-00-29, (050) 403-00-66

За матеріалами hitjob.com.ua