Компанія: ТОТ, центр бізнес-технологій, тренер Пестрецова - Блоцька Ольга

Місто: м.Київ

 

Цільова аудиторія

Фахівці і керівники, які прагнуть до ефективності бізнесу і піклуються про підвищення своєї компетентності.

 

Програма

1. Операційне досконалість

• Відмінні риси Бережливого виробництва.
• Мета Бережливого виробництва.
• Кайдзен виробничої системи.
• Принципи впровадження бережливого виробництва.
• Можливості бережливого виробництва.
• Методи підвищення ефективності.
• Ідентифікація факторів, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії.

2. Принципи ведення бізнесу на TOYOTA

• Приймати рішення з урахуванням довгострокової перспективи
• Правильний процес дає правильні результати
• Додавати цінність організації, розвиваючи своїх співробітників і партнерів
• Безперервне вдосконалення

3. Етапи та інструменти трансформації виробничої системи

• Етапи трансформації існуючої виробничої системи в систему Бережливого виробництва.
• Вибір інструментів і підсистем Бережливого виробництва, оптимальних для кожного етапу трансформації виробництва.
• Показники ефективності потоку створення цінності
• Показники ефективності використання обладнання

4. Інструменти для збору інформації та оцінки поточного стану

• Оцінка поточного стану
• Інструменти аналізу і структурування проблем
• Інструменти для вибору пріоритетних зон поліпшення
• Карта потоку створення цінності, графічні символи карти, вибір групи продуктів, побудова карти поточного стану
• Карта майбутнього стану потоку створення цінності

5. Забезпечення стабільності виробничої системи

• Стабільність виробничої системи.
• Показники стабільності та нестабільності.
• Стандартизація процесів.
• Впровадження стандартних операційних процедур.
• Система 5S (організація ефективних робочих місць).

6. Виштовхування і витягування продукції

• Робота виштовхує системи.
• Традиційне планування і прискорення виконання замовлення.
• Робота витягаючої системи.
• Засоби забезпечення витягаючої системи - створення системи JIT (точно вчасно)
• Найважливіші критерії наявності потоку
• Покрокове вирівнювання
• Вирівнювання навантаження.
• Компонування виробничих осередків і зонування робочих місць

7. Візуальний менеджмент

• Підходи і переваги використання візуалізації.
• Області застосування візуального менеджменту.

8. Система загального обслуговування обладнання

• Опис і переваги
• Порядок впровадження
• Система SMED (швидке переналагодження обладнання)

9. Управління змінами

• Впровадження системи подачі пропозицій.
• Організація роботи малих груп.
• Робота міжфункціональних команд.
• Плануй - роби - перевіряй - впливай.
• Керівництво змінами.

 

 

Вартість участі: 7240 грн.

Дата проведення: захід тривав з 18.03.2020 до 19.03.2020

Контактні данні: Анастасія Грабовецька, тел. 063-297-85-55

За матеріалами hitjob.com.ua